เนื่องจากพื้นที่จอดรถที่หายากและแออัดยัดเยียดในเมืองสมัยใหม่ วิธีการใหม่ ๆ มีความจำเป็นมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งในแง่หนึ่งจะช่วยให้ผู้ใช้รถจอดรถได้อย่างปลอดภัยและในทางกลับกันช่วยให้เจ้าของที่จอดรถให้เช่า พื้นที่ของตัวเอง กระบวนการนี้ทำให้ง่ายขึ้นโดยแอปพลิเคชันภาษาจอร์เจีย wePark ซึ่งรวมบริการและผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับการจอดรถ:
ที่จอดรถ (โรงจอดรถ) เช่าตามหลักการ AirBnB
บริการแลกเปลี่ยนที่จอดรถซึ่งเกี่ยวข้องกับการส่งสัญญาณผ่านแอปพลิเคชันเกี่ยวกับการปล่อยที่จอดรถ
ชำระค่าจอดรถเทศบาลด้วยแอปพลิเคชันมือถือ
สองบริการสุดท้ายจะเปิดตัวในเร็วๆ นี้ ในปลายฤดูใบไม้ร่วง ที่จอดรถให้เช่าบนพื้นฐาน AirBnB ตั้งแต่วันที่ 15 กันยายน
ผู้ก่อตั้ง wePark คือ Giorgi Khoshtaria และ Giorgi Moseshvili ซึ่งตั้งเป้าหมายในการแก้ปัญหาปัจจุบันด้วยเครื่องมือดิจิทัล
“ปัญหาที่จอดรถกวนใจทุกคน ในขณะเดียวกัน การทำให้เป็นดิจิทัลของบริการกำลังเติบโตทั่วโลก เราคิดว่าถึงเวลาแล้วที่จะใช้เทคโนโลยีมือถือเพื่อแก้ปัญหาที่จอดรถ มีโรงรถและที่จอดรถมากมายในทบิลิซีที่เป็นของเอกชนและไม่มีแพลตฟอร์มให้เช่าทรัพย์สินนี้แก่ผู้ที่ต้องการจอดรถ ในขณะเดียวกัน ความต้องการที่จอดรถก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอุปทานก็มีปัญหามากขึ้นเรื่อยๆ นั่นเป็นเหตุผลที่เราสร้าง wePark ผู้หาที่จอดรถจะสามารถเห็นที่จอดรถทั้งหมดที่มีอยู่ในตลาดและให้เช่าในแอปพลิเคชันมือถือ ซึ่งจะช่วยลดปัญหาที่จอดรถ และผู้คนจะมีโอกาสหารายได้เพิ่มเติมด้วยการเช่าโรงรถและที่จอดรถของตนเอง” ผู้ก่อตั้ง Entrepreneur กล่าว
ระบบออนไลน์ที่มีประสิทธิภาพของ wePark รวมบริการที่จอดรถต่างๆ ไว้ในแอปพลิเคชันเดียว ซึ่งช่วยลดเวลาและความไม่สะดวกในการค้นหาที่จอดรถได้อย่างมาก
“เป้าหมายของเราคือการอำนวยความสะดวกในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจอดรถให้กับผู้คนให้ได้มากที่สุด สิ่งเหล่านี้คือการหาที่จอดรถ จ่ายค่าจอดรถ เช่าที่จอดรถ ไปถึงที่จอดรถได้ง่ายๆ จองที่จอดรถล่วงหน้า” Davit Moseshvili กล่าว
ในระยะแรก จะสามารถใช้แอปพลิเคชันใน Tbilisi และ Batumi ได้ อย่างไรก็ตาม มีการวางแผนที่จะเปิดตัวแอปพลิเคชันในตลาดโลก เนื่องจากที่จอดรถเป็นปัญหาระดับโลกที่เกิดขึ้นจริงในโลกสมัยใหม่
“ทั่วโลกก็มีปัญหาที่จอดรถเหมือนกันกับที่นี่ การแปลงบริการเป็นดิจิทัลยังเป็นแนวโน้มระดับโลก ดังนั้น การถ่ายโอนผลิตภัณฑ์และบริการที่จอดรถไปยังแอปพลิเคชันมือถือจึงเข้ากับแนวโน้มทั่วไปได้เป็นอย่างดี ประชาชนพร้อมแล้วที่จะยอมรับและใช้บริการออนไลน์ใหม่ๆ เพื่อความสะดวกสบายของตนเองเพื่อ
แลกกับบริการแบบเดิมๆ Giorgi Khoshtaria บอกกับเรา
แผนการในอนาคตของทีมเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงบริการและการใช้ประโยชน์จากตลาดต่างประเทศ หลังจากสร้างตัวเองอย่างแข็งขันในตลาดท้องถิ่นแล้ว ขั้นตอนใหม่จะเป็นการเปิดตัวบริการ wePark ในตลาดยูเครนตั้งแต่ไตรมาสแรกของปี 2020 จากนั้นรายชื่อประเทศที่ทุกคนจะสามารถใช้บริการ wePark ได้จะค่อยๆ ขยายตัว
“มีตัวอย่างทางประวัติศาสตร์ที่ยอดเยี่ยมในการทำงาน” ไมเคิลกล่าว “ระหว่างปี 2531 ถึง 2537 Gap เป็นที่รู้จักในภาคการค้าปลีก พวกเขาดำเนินการทั่วโลกในทุกระดับ – พวกเขาเติบโตเร็วกว่าใคร ๆ มีกำไรมากกว่า มีผลตอบแทนผู้ถือหุ้นสูงกว่า และเป็นบริษัทที่น่าชื่นชมมากที่สุด
“ในช่วงเวลานั้น องค์กรนำโดยมิกกี้ เดร็กซ์เลอร์ และกลยุทธ์ของเขาคือการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เขาเชื่อว่าเป็นบทบาทที่สำคัญของแก๊ป ซึ่งก็คือการขายสินค้า เขาต้องการให้ผู้ขายสินค้าทุกคนเป็นดารา “ไม่มีใครจะบอกเราได้ว่า สีสันคือปีนี้ – เราจะบอกให้โลกรู้ เราจะกำหนดว่าสไตล์ไหนอยู่ในนั้นและทุกคนจะใส่อะไร’
“และพวกเขาก็ทำ ถ้าคุณต้องการหลักฐานว่าผู้ขายสินค้าของ Gap เป็นดาวเด่นในช่วงเวลานั้น คุณสามารถดู CEO และ COO ในปัจจุบันของผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของโลกได้ ส่วนใหญ่เป็นผู้ขายสินค้าที่ Gap ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา” แน่นอนว่าความท้าทาย คือทุกคนพยายามจ้างดาราอยู่เสมอ แต่มีพนักงานเพียง 15% เท่านั้นที่สามารถอธิบายได้ว่ามีความสามารถระดับ A องค์กรสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อใช้ดาวของตนอย่างชาญฉลาด
“ขั้นแรก ให้ย้ายดาวไปยังตำแหน่งอื่นหากไม่ได้อยู่ในบทบาทที่สำคัญทางธุรกิจ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ วิธีที่คุณนิยามดาวอาจต้องเปลี่ยน บางบริษัทจ้างสำหรับตำแหน่ง และบางบริษัทจ้างสำหรับทักษะต่างๆ ในตำแหน่งต่างๆ ในความคิดของฉัน สตาร์ เป็นพวกหลังมากกว่าพวกเขาสามารถเรียนรู้ทักษะที่แตกต่างกันและเติมเต็มบทบาทที่แตกต่างกัน
“ประการที่สอง เริ่มกำหนดบทบาทที่สำคัญต่อธุรกิจของคุณ หากคุณถามผู้บริหารว่าบทบาทของพวกเขามีความสำคัญต่อธุรกิจกี่เปอร์เซ็นต์ ส่วนใหญ่ตอบว่า 54% พวกเขาไม่ฉลาด
Credit : ufaslot
