เหตุใดความรู้สึกเร่งด่วนจึงจำเป็นสำหรับการเริ่มต้น

สำหรับหลายๆ คน ความรู้สึกเร่งด่วนและความรู้สึกฉุกเฉินนั้นแยกไม่ออผู้ประกอบการในระยะเริ่มต้นวิ่งไปรอบ ๆ เพื่อดับไฟวันแล้ววันเล่า บางคนมองว่าทุกความท้าทายนั้นคุ้มค่ากับเวลาอันมีค่าอันจำกัดของพวกเขา พวกเขาจบลงด้วยการมองไม่เห็นกลยุทธ์การเติบโต เช่นเดียวกับการวางแผนสำหรับระยะยาว พวกเขาเฉลิมฉลองชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ซึ่งเป็นเหตุฉุกเฉินในชีวิตประจำวัน และสับสนระหว่างการหลีกเลี่ยง

วิกฤตด้วยแรงกระตุ้นอย่างต่อเนื่องที่จะทำสิ่งต่างๆ ให้ลุล่วง 

สำหรับหลายๆ คน ความรู้สึกเร่งด่วนและความรู้สึกฉุกเฉินนั้นแยกไม่ออก

Urgency ในคำพูดของ John Kotter ผู้เขียนA Sense of Urgencyคือ “ไม่ใช่แค่การประชุมในวันนี้ แต่เป็นการประชุมที่ทำบางสิ่งให้สำเร็จในวันนี้” เป็นความกล้าหาญที่จะจัดลำดับความสำคัญและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ให้ผลลัพธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์บางอย่าง และเพื่อต่อสู้กับสิ่งล่อใจที่เราทุกคนต้องทำทุกอย่างในเวลาเดียวกันและปฏิบัติต่อความท้าทายทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกัน การเปิดรับและปลูกฝังความรู้สึกเร่งด่วนอย่างแท้จริงจะช่วยให้ผู้ประกอบการทำสิ่งต่าง ๆ ได้เร็วขึ้น ชาญฉลาดขึ้น ใช้ทรัพยากรน้อยลง และความยุ่งยากน้อยลง

ฉันถาม Idriss Al Rifai ผู้ก่อตั้งและ CEO ของFetchrว่าในช่วงแรกๆ ของการเริ่มต้น เขาสามารถบริหารบริษัทของเขาด้วยความรู้สึกเร่งด่วนได้หรือไม่ เขาตอบว่า “วิธีที่เราใช้งาน Fetchr ตั้งแต่วันแรกนั้นเป็นเชิงรุกอย่างแน่นอน ฉันเชื่อจริงๆ ว่าบทบาทของ CEO สตาร์ทอัพคือการกำหนดจังหวะของสตาร์ทอัพ มันเริ่มต้นด้วยการบังคับใช้ความรู้สึกเร่งด่วนที่ระดับบนสุด โดยรู้ว่าจะนำไปสู่เส้นตายที่ตึงตัวในระดับล่าง ส่วนปฏิกิริยา (reactionary part) มีอยู่จริง แต่เป็นส่วนเล็กกว่ามาก”

เมื่อคุณเป็นผู้ประกอบการระยะเริ่มต้น คุณต้องวิ่งวุ่น แต่ความท้าทายที่สำคัญคือการวิ่งอย่างชาญฉลาด ฉันเคยเห็นผู้ก่อตั้งช่วงแรกๆ สองสามคนกำลังนอนอาบแดด และฉันก็สงสัยว่าพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในยุคปัจจุบันหรือไม่ หรือพวกเขาต้องทนทุกข์ทรมานจากกลุ่มอาการอิ่มเอมใจในระยะเริ่มต้น เพลิดเพลินกับชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ในขณะที่สงครามรอบตัวพวกเขากำลังโหมกระหน่ำ การวิ่งไปรอบๆ อย่างลนลานอาจให้ความรู้สึกผิดๆ ของความสำเร็จ และการแก้ไขเล็กๆ น้อยๆ แบบโต้ตอบในนาทีสุดท้ายมักไม่ได้ผลหากกระทบในระยะยาว ในขณะที่การตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องฝึกฝนตนเองเพื่อให้การกระทำของพวกเขามุ่งไปที่ชัยชนะ ไม่ใช่การอยู่รอด

Morad Irsane และ Sharene Lee ผู้ร่วมก่อตั้ง Melltoo

Sharene Leeผู้ร่วมก่อตั้ง Melltoo กล่าวว่า “เมื่อเราเริ่มต้นครั้งแรก เราเป็นเชิงรุกมากกว่าเชิงรับ” “ในช่วงแรก ๆ ของ Melltoo เรามีผู้ใช้น้อย และไม่มีอะไรให้ตอบสนองมากนัก เราต้องผลักดันและกระตุ้นสิ่งต่าง ๆ เพื่อให้เกิดขึ้น เมื่อ Melltoo เติบโตขึ้น เราสลับระหว่างการรุกและเชิงรับอยู่ตลอดเวลา เมื่อผู้ใช้และการทำธุรกรรม เริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว เราต้องโต้ตอบ และวางทีมบริการลูกค้าและโลจิสติกส์ไว้เพื่อ

จัดการกับข้อซักถามที่เข้ามา เราสร้างระบบ ขั้นตอน 

และเวิร์กโฟลว์เพื่อช่วยเหลือลูกค้า จัดการกับคำถามใหม่มากกว่า 100 ข้อต่อวัน เมื่อเราเอาชนะได้ อุปสรรค์เริ่มต้น เราเปลี่ยนมาเป็นเชิงรุก คาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นพร้อมกับการเติบโตอย่างต่อเนื่อง และกลับมาผลักดันและกระตุ้นสิ่งต่าง ๆ อีกครั้งเพื่อให้มั่นใจว่าการเติบโตจะดำเนินต่อไป”

มีอุปสรรค์และอันตรายมากมายที่ขัดขวางการเติบโตของสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้น ซึ่งบางอย่างคาดเดาไม่ได้และอยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้ก่อตั้ง การปลูกฝังความคิดและทัศนคติแบบ “ก้าวไปข้างหน้า” นี้ในสมาชิกแต่ละคนและทุกคนในทีมช่วยให้พวกเขาค้นพบโอกาสในภาวะวิกฤต หากพวกเขาหลีกเลี่ยงความท้าทายหรือมอบหมายงานอย่างเป็นระบบ พวกเขาอาจไม่เหมาะที่สุดสำหรับการเริ่มต้นของคุณ หรืออาจต้องได้รับการฝึกฝนและแรงบันดาลใจ

เมื่อฉันถามLoulou Khazen Bazผู้ก่อตั้งและ CEO ของNabbeshเกี่ยวกับความคิดของเธอในการรับมือกับความไม่แน่นอน เธอตอบว่า “มันเป็นเรื่องของการลองผิดลองถูก ลองดูสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ในภูมิภาคของเราหรือทั่วโลก คุณจะพบว่า ส่วนใหญ่หมุนหลายครั้งก่อนจะลงสูตรสำเร็จเราสามารถมีไอเดียดีๆ ได้ แต่ถ้าตลาดไม่เปิดรับหรือมีคู่แข่งที่ดุร้ายกะทันหันหรือเราเสียสมาชิกคนสำคัญไปจากทีม ดำเนินการเชิงรุกและปรับกลยุทธ์ของเรา ที่ Nabbesh ฉันจะบอกว่าเราดำเนินการสิ่งต่าง ๆ ด้วยความเร่งด่วนอย่างแน่นอน เพราะสตาร์ทอัพเป็นเช่นนี้ คุณต้องเติบโตอย่างรวดเร็วและเดินหน้าต่อไป แต่เราไม่ได้เชิงรุกตลอดเวลา . การระดมทุนตัวอย่างเช่น เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุด: คุณมีรันเวย์และเบิร์นเฉพาะ และคุณวางแผนที่จะระดมทุนภายในกรอบเวลาที่กำหนด และอาจล่าช้าหรือไม่เกิดขึ้นก็ได้ ในกรณีนี้ เราไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องตั้งรับและเปลี่ยนไปใช้แผน B มีข้อแม้คือ ยิ่งคุณมีประสบการณ์ในฐานะผู้ประกอบการมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งสามารถเป็นเชิงรุกได้มากขึ้นเท่านั้น ผู้ประกอบการรายแรกต้องทนทุกข์ทรมานมากที่สุด”

ความเร่งด่วนไม่ได้หมายถึงการมีสมาธิ รวดเร็ว และชาญฉลาดเท่านั้น มันเกี่ยวกับการ “นำสิ่งภายนอกเข้ามา” และทำลายนิสัยที่ไม่ดี “ที่เรารู้ดีที่สุด” ฉันเคยเห็นผู้ก่อตั้งประสบปัญหากับการได้ลูกค้าใหม่และอัตราการรักษาลูกค้าต่ำ และพวกเขามักประเมินความสำคัญของการพูดคุยกับผู้ใช้หรือขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญต่ำเกินไป และพึ่งพาข้อมูลพื้นฐานหรือการสังเกตของตนเองเพียงอย่างเดียว ในบันทึกนี้ Karl Naim ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของChefXChangeได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหัวข้อนี้ให้ฉันฟัง

Credit : เว็บตรง